弗美克浅谈如何成为地坪公司的员工

一直以来，作为弗中国地坪漆品牌之一的弗美克在打造自己的“蓝海战略”的同时，也在不遗余力地推行自己的“弗美克之星”人才培养计划。经过这些年的实践经验，专注于 环氧地坪漆研究的弗美克认为，要想成为地坪公司的员工乃至整个建材行业的人才，必须具备以下素质：

一．请示工作说方案：

建材行业特别是地坪行业，员工在请示工作的时候，一定要记得至少准备2套方案，并表达自己的看法和建议。不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。举个很简单的例子，如果老板交代你去订购2桶苯甲醇，员工甲告诉老板某公司的产品不错，员工乙则向老板呈上一张信息表，上面罗列了三家公司的产品资料：包括材料型号、单价、数量、总价、地址、联系人姓名及电话、物流公司名称及电话、到货所用时间、备注、推荐厂家及理由……很显然，员工乙的方案更能获得老板的青睐。

二．汇报工作说结果：

地坪公司的业务员是非常辛苦的，要在全国各地跑市场，跨越大江南北、不畏严寒酷暑。然而弗美克的员工在汇报工作时，首先告诉老板的是结果。因为他们知道老板最想知道的不是过程而是结果，如单子是否拿下，合同是否按照预期签订、代理协议是否已谈妥……老板肯定吃得苦比你多，否则做不到今天。老板最喜欢举重若轻的人，一定要把结果给老板，结果思维是职业经理人的第一思维。

三．总结工作说教训：

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点，工作条理化是职业经理人的基础技能。

弗美克的员工在总结工作时，不仅描述比较重要的细节问题，更重要的是做自我反省，总结自己在整个项目过程中的经验和教训，特别强调自己在工作中做的不足之处以及改进的方法。他们在总结工作中说的最多的就是自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是需要努力的。

四．交接工作讲道德：

人才的流动是每个公司不陌生的事情。弗美克的员工不管是升迁、调岗或是离开，他们都会把完成的与未竟的工作、手头上的客户资源等信息分类逐一交接，并把工作中形成的经验和教训毫不保留的交接给继任者，减少障碍，使其迅速进入工作角色。





以上是弗美克在实践中的一些体会和心得，希望对大家有所帮助！



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